從二十世紀(jì)末到二十一世紀(jì)初，全球服裝拉鏈廠家 生產(chǎn)布局發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。伴隨著服裝生產(chǎn)加工由國外向我國內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，接踵而至的是服裝拉鏈生產(chǎn)制造的大遷徙。世界著名的服裝拉鏈生產(chǎn)制造跨國企業(yè)競相采用個人獨資或合資的方式，在中國廣東，福建，浙江等沿海城市投資建廠。

另外我國的私營服裝拉鏈 廠家 也持續(xù)發(fā)展發(fā)展壯大，伴隨著我國服裝銷售市場的發(fā)展，產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化公司，如潯興SBS拉鏈，偉星SAB拉鏈。為適應(yīng)不一樣定位的服裝要求，中小型服裝拉鏈廠家 也如雨后春筍朝氣蓬勃發(fā)展，產(chǎn)生了我國數(shù)以千計的服裝拉鏈制造企業(yè)。這類發(fā)展方式，一方面解決了市場的需求,另一方面也隨之出現(xiàn)了品質(zhì)可靠性的一些難題。

品質(zhì)可靠性難題主要體現(xiàn)在除少數(shù)大型服裝拉鏈廠家 有健全的質(zhì)量檢驗管理體系外，大部分中小型企業(yè)的質(zhì)量控制觀念不足。而在我國拉鏈國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂也落伍于生產(chǎn)制造發(fā)展的需求，有很多方式 規(guī)范和產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)只有參考一些大型廠家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。因此產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性前些年是我國拉鏈制造行業(yè)存有的一大關(guān)鍵難題。

或許是因為競爭激烈，或許是因為品質(zhì)才是企業(yè)生存的根本，或許是消費者對產(chǎn)品的升級的需要，近些年已經(jīng)有更多的服裝拉鏈廠家 品質(zhì)意識相比過去增強(qiáng)了許多，也有很多新晉品牌，可能規(guī)模不是很大，但是定位精準(zhǔn)了，管理水平提升上去了，品質(zhì)穩(wěn)定性就隨之提升。